Afin de mener à bien les projets de changement, le développement des ressources des organisations, nous accompagnons les hommes et les équipes pour apporter des solutions adaptées à leurs différentes problématiques.

Il est toujours un temps de transition inconfortable lors du changement auquel les individus, les équipes sont confrontés et qui génère interrogations, conflits, tensions, malaises ou dysfonctionnements.

Notre approche systémique permet aux acteurs de prendre du recul pour se projeter de façon efficace, de donner du sens à nouveau à leurs implications.

En changeant ce qu’il connaît du monde
l’homme change le monde qu’il connaît ;
En changeant le monde dans lequel il vit,
l’homme se change lui-même.
Th. Dobszhansky

Beaucoup d’entreprises industrielles ou de services ont du mettre en place des Systèmes de management pour répondre aux exigences de leurs clients ou d’autres parties prenantes (Actionnaires, Riverains…).

Dans bien des cas l’entreprise a du se mettre successivement en conformité avec des référentiels ou modèle imposés par des organismes internationaux (d’abord dans le domaine de la Qualité ensuite de l’Environnement puis de la Sécurité et maintenant du Développement Durable).

Le résultat est souvent un millefeuille où les pratiques et outils se superposent et au bout du compte perturbent sinon nuisent au bon fonctionnement de l ‘entreprise. L’objectif de nos accompagnements est à l’opposé : mettre en place un système de management unique, centré sur la Performance de l’entreprise.

Les diverses certifications nécessaires à son rayonnement devenant alors un sous-produit facilement atteignable dans le nouveau cadre de fonctionnement mis en place.

Notre expérience de plus de 10 ans, à la fois dans des grands groupes comme dans les PME en France et à l’étranger, nous a conduit à développer une méthodologie originale autour d’outils de management simples, pratiques et facilement partageables.

Cette approche fédératrice au niveau du Comité de Direction se décline ensuite par étapes successives dans l’ensemble de l’entreprise. Elle intègre les concepts les plus novateurs en matière de management tels que la Balanced scorecards, les processus ou la GPEC..).

La force de notre méthodologie est d’équilibrer, au plus prés, le poids des outils/méthodes et des hommes, dans une approche participative, itérative et bien sûr systémique.